Penultimo dia de Conarh. A programação está interessante, mas confesso que não
vejo a hora de chegar amanhã. As horas não passam e a saudade de minha Laura
está cada vez mais insuportavel. Chego a ouvir sua voz. Chego a sentir seu
cheirinho, sua pele. Esta é com certeza a maior expressão de amor que existe. Não a nada que substitua, não há. Estou a exatas 60 hrs sem ve-la e parece que já se passaram dias.

O tema do Conarh este ano é O Imperativo do Desenvolvimento Sustentavel. Muito se falou sobre sustentabilidade. Hoje, dentre os que vi, destacaram-se o CEO ou Presidente do ABN AMRO Bank e o Diretor do Google no Brasil. Ambos, de forma completamente antagonicas, dissertaram sobre suas "boas praticas" no que se refere a gestão sustentavel de pessoas e de recursos. O primeiro fala que sustentabilidade está intimamente ligada a mudança de cultura e faz um retrospecto da mudança do Banco Real em 1998, quando passou a ABN, até os dias de hoje. Muito bacana a maneira como a empresa lidou e empreendeu valores, de forma geral muito simples, mas que fazem toda a diferença. Projetos como Programa " Rua ao Lado", onde a missão vem de encontro àquilo que todos sabemos, mas que não praticamos. Com iniciativas simples,corriqueiras, podemos fazer a diferença. A empresa juntamente com seus funcionarios, adotam ruas aqui em SP e as revitalizam.
Já o cara do Google, completo maluco se comparado ao modelo tradicional de gestão. O ambiente na sede do Google, segundo ele é de de total (palavras dele) liberdade. O funcionario ou talento, como se refere, pode levar para empresa desde o cachorro até seu patins, patinete, sua mãe, o que quiser. Diz que o seu tempo na empresa é dividido em 70 % de dedicação aos projetos demadados pela Companhia, 20 % para projetos que o funcionario julgar pertinentes para o negocio e 10 % para fazer o que der na telha. Nos corredores, chocolate e guloseimas a vontade. Não ha rigidez de horario. Ele pode ir trabalhar com quiser. De chinelo, de pijama,da forma como se sentir a vontade para criar e expandir seus conhecimentos. Mas nem tudo é moleza. Para ingressar na Google, tem que passar por sete etapas: entrevista com seu par ou aquele que vai trabalhar diretamente com ele. Analise de historico escolar. Lá não ha lugar para medianos. Entrevista com um comite, formado por pessoas da area. Entrevista com o gestor da area. Entrevista com o Diretor do projeto e por ultimo, entrevista com um dos dois mentores do Google Larry Page e Sergey Brin. Inacreditavelmente, dos 12 mil funcionarios da Google, pelo menos 10999 foram entrevistados por um dos dois. Todos tem que passar por seus crivos. Loucura? Para mim no minimo contraditorio, já que se colocam totalmente à parte dos modelos tradicionais de gestão. Mas, estamos falando de uma potencia e qualquer critica à forma de gestão, parece cair no vazio diante das evidencias.

Dentre os fracassos do Conarh cito a palestra da Ruth Cardoso. Ela veio com a proposta de falar sobre A Ecologia da Sustentabilidade. Par variar, a chatice foi total...continuamos amanhã...